UNA DIRECCIÓN DE CONTRATACIONES PÚBLICAS CON VISIÓN DE DESARROLLO

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“Tenemos el compromiso de que nunca vamos a hacer silencio administrativo.”

El director de la Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP), Carlos E. Pimentel aseguró que a la fecha se han resuelto más de 200 casos que estuvieron durmiendo en los archivos de gestiones pasadas y no habían sido decididos porque “reinaba el silencio administrativo” , estos de entre el 2016 al 2020.

El funcionario reveló además que actualmente existen 446 unidades de compras que transan en el Portal Transaccional de la DGCP y que Estado dominicano tiene diariamente entre 250 y 300 procesos de contratación.

Entre los logros de la gestión figura el incremento de la cantidad de entidades en el portal, aumentando notablemente de 30 gobiernos locales anteriormente a 112 gobiernos locales, ayuntamientos y juntas, así como la integración de 283 instituciones a la fecha y 52 Hospitales SNS, “permitiendo esto hacer diseños de políticas públicas para procesos de compras estratégicas”, expresó Pimentel este lunes en una entrevista en el espacio de comunicación NCP-Responde del Movimiento Nueva Cultura Política.

Cabe destacar la colaboración sin precedentes con el Ministerio Público, donde se han entregado más de 8 casos que han tenido indicios de naturaleza penal (Caso 11 mil 500 millones de Asfalto Caliente, 2 Casos vinculados al INAIPI, El Plan Social, 2 casos del Ministerio de la Juventud, IMPOSDOM, INABIE, entre otros…)

Pimentel dijo además que desde la DGCP se han estado implementando nuevas iniciativas apegadas a una visión de desarrollo, que garantice derechos y la vida digna de la gente, “democratizando la compra pública para que haya mayor participación y competencia en igualdad de condiciones en el mercado público y que el Estado pueda dirigir procesos como lo estamos haciendo ahora, dirigidos a las Mypymes y por región para que el presupuesto general pueda servir para impactar todo el territorio nacional; las compras públicas son una herramienta fundamental para esos fines”.

El especialista en temas de gobierno abierto también reflexionó sobre las debilidades que encierra el actual marco legal que rige a la institución, calificando como muy débil su sistema de consecuencia al tiempo de enumerar varios esfuerzos que contribuyen a fortalecer la lucha contra la corrupción, mientras se trabaja en el proyecto de ley diversas modificaciones que permitan un régimen de consecuencia justo.

Pimentel enfatizó en el nivel de coordinación y trabajo conjunto con los distintos entes del Estado como la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental, Contraloría General de la República y su recién creada Unidad Antifraude, la Cámara de Cuentas, así como ProCompetencia y toda la importante colaboración al Ministerio Público para robustecer las investigaciones.

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